Men et forløb af en analyse til rådgivning:
- Have et neutralt blik på de nuværende produktionsprincipper
- Arbejde i samarbejde med interne eller eksterne teams for løbende forbedringer
- Indsamle objektive eller subjektive data
- Analysere efterspørgslen i sin kontekst og komme med forslag
- Udsende og indgive hypoteser
- Konfrontere disse hypoteser med interne begrænsninger
- Udlede relevante, innovative idéer
- Teste forslaget (via en digital simulation, en laboratorietest, en prototype, … )
Nogle eksempler:
Rådgivning og vejledning af kunden mod en bestemt leverandør eller producent.
Gen-design af arbejdspladser
Ergonomi på arbejdspladser
Balance i arbejdsbyrder
Forenkling af operatørernes opgaver
Integration af nye teknologier
Design af innovative løsninger og udstyr